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那威与五子棋

1999-05-22 来源:光明日报 罗京生 我有话说

那威玩五子棋不知始于何时,但是他把五子棋当成一项事业却是在1990年以后。

那一年,《北京晚报》刊登出一条消息,说日本五子棋(国际上称连珠棋)访华代表团要来北京访问,京城的五子棋高手可自愿报名,同来访的日本五子棋高手一比高低。那威便报了名。

那威回忆那次比赛时说:“那次报名参赛的中国棋手,几乎都是本单位或本片地区的五子棋‘天王’,个个感觉好极了,似乎自己就是世界冠军,可是一比起来,却不是日本人的对手,比了两天,我们只赢了一盘棋。”

那威就是那次比赛中唯一获胜的中国棋手,而且他赢的还是一位日本五子棋九段高手。当时,那威按中国传统的八卦阵法行棋,这种阵法的特点是,子与子之间构成“日”字,就好像象棋中的马步。开始的时候子力显得很零散,好像互不相关,但是在不知不觉之中,所有的子却构成一张有机的网,每颗子似乎都能马上和其他的子连起来,那威悄悄地编织着这张网,待到那位日本五子棋高手发现情况不妙时,他已经被网“罩”住,无法脱身了。

但是获胜并没有使那威感到高兴,相反地倒让他感到有点悲哀。他说:“我们原来一直把五子棋看得非常简单,四五岁的孩子都会玩儿。经过这次比赛,我才发现我们对五子棋的认识还非常肤浅。举个例说,我们国家的五子棋高手一致认为,‘斜三’是必胜之势,所以在比赛中,他们总是千方百计要摆出‘斜三’,可是日本人却向我们证明,‘斜三’恰恰是必败之势。这就好像我们过去认为每天吃鸡鸭鱼肉营养就有保证,而现在才知道只吃鸡鸭鱼肉恰恰导致营养失调一样。这种巨大的反差震惊了我,促使我立下一个志愿,在中国重新推广五子棋。”

那威开始实践他的目标,方法非常原始。首先是在他所在的单位IBM中国公司组织起一支五子棋队,然后同北京丽都饭店的五子棋爱好者进行比赛,把对方杀得落花流水,对方心服口服,加入到他们的队伍里来。于是他们以IBM/丽都联队的名义再同燕翔饭店的职工进行比赛,又是大获全胜,把对方也“招安”过来,成为IBM/丽都/燕翔联队。再往后是国贸、燕莎……直到后来成立了在北京很有点儿名气的京都五子棋队。这期间,那威还到中国棋院寻求过帮助,棋院院长陈祖德表示支持,但在经费上却是爱莫能助。不过,陈祖德给了他一个忠告,那就是任何一项事业的开展都离不开两大支柱,一个是事业者的毅力和信心,另一个是新闻媒体的支持。

1995年,第四届世界杯五子棋赛在爱沙尼亚举行,为了了解世界五子棋运动的发展水平,同时也为了让世界五子棋界人士了解中国五子棋活动的开展情况,在中国棋院的帮助下,那威自费参加了这次比赛。比赛中,他以4胜4负的战绩排第28位。比赛结束后,他被评为初段,成为中国第一个有段位的五子棋手。

那威说:“实际上,五子棋运动在世界上已经开展了近百年,规则也越来越科学。比如说,为了限制黑棋的先行之利,使比赛更加公平,在比赛中就有指定开局、五手两打、三三禁手和四四禁手等规定。相比之下,现在我国民间通行的五子棋下法既原始,也不科学。”

经过9年努力,那威和他的伙伴们已经在我国为五子棋运动建立了一个小小的滩头阵地:1996年1月,中央电视台体育频道开始播放五子棋节目;同年5月,由3名棋手组成的中国队参加了在俄罗斯彼得堡举行的世界杯五子棋团体赛;1997年5月,国际五子棋名人邀请赛在北京举行,参赛的有俄罗斯、日本、瑞典和中国台北等国家和地区的五子棋高手,其中还包括世界五子棋联合会的副主席、财务总监、副秘书长、段级位视察长等要人。1998年,那威和他的伙伴们又主办了第二届世界杯五子棋青少年锦标赛。现在,他们又在筹办第二届世界杯团体赛。

两年前,那威辞去了北京外企服务公司人事部报酬丰厚的工作,搬到了设在北洋茶食小学的北京五子棋协会筹委会的办公室里,成为一名无薪的五子棋专职推广人员。办公室安在一间旧仓库中,四周用旧布围起来,面积只有10平方米,中间摆放着两张桌子,异常简陋。但那威并不觉得缺少什么,五子棋是他精神上的乐园,有了五子棋,对于他来说,就等于拥有了整个世界。

那威说:“成功的人有两种,一种是适应生活的人,另一种是创造生活的人。我19岁进入美国IBM公司工作,5年中从最低级的业务员升至中国公司客户中心主管,曾得到过公司颁发的亚太区优秀员工奖,后来又到非洲担任过一家工厂的首席代表,这说明我在适应外企工作上是成功的。现在我开始另一种尝试,当一个创造生活的人。我知道这要冒很大风险,要失去很多很多,但是我不怕,我相信最后我也能成功。”

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